Фото: Дмитрий Рухлецкий для РБК
— По оценкам Global Market Insights, мировой рынок умных городов два года назад оценивался более чем в $634 млрд и демонстрировал среднегодовой темп роста свыше 15%. Ключевыми драйверами эксперты называли цифровизацию ЖКХ, умный транспорт и энергоэффективность. В России рынок, стимулируемый федеральными проектами, также показывает активный рост, стремясь к отметке в несколько триллионов рублей к сегодняшнему дню. Что сегодня определяет понятие «умный город»?
— Анализируя мировой и российский опыт, можно разделить умные города на три большие группы. Первая — города, созданные по инициативе правительства, когда государство становится драйвером их создания. Такой вариант особенно распространен в Китае и на Ближнем Востоке.
Вторая группа — исторические города, которые проходят цифровую трансформацию и становятся умными. Москва, несомненно, пример такого города — в частности по тому количеству технологий и сервисов, которые здесь реализованы. Это среди прочего интеллектуальная транспортная система, цифровые госуслуги и платформы взаимодействия с жителями, единая медицинская информационно-аналитическая система и т.д. В 2025 году российская столица заняла второе место в пятерке лидеров рейтинга умных городов наряду с Пекином, Лондоном и Шанхаем, по версии компании Kept. На первом — Сингапур.
Третья группа — мини-города, которые создают крупные корпорации. Например, кампус Huawei в Китае, Woven City в Японии, SideWalk в Канаде. Такие проекты зачастую развиваются интенсивнее, так как корпорации, как правило, более гибче и имеют более широкий набор инвестиционных инструментов.
Но главное — не забывать, ради чего города строятся. Человек на протяжении всей своей истории пытался создать вокруг себя комфортную и безопасную среду. Современный этап развития общества и технологий позволяет сформировать максимально комфортную, человекоцентричную среду. Решению этой задачи подчинены планировки зданий, наполнение территорий инфраструктурой и самые передовые решения.
— Во многих мировых проектах умных городов приоритет за технологиями. Все ли сегодня определяется только инновациями?
— Технологии определяют многое, но далеко не всё. Конечно, уже сегодня, проектируя дома, офисы и городскую среду, надо понимать, какой будет жизнь через 20–30 лет, какие у людей будут запросы и как вообще изменится образ их жизни. Именно поэтому умные решения закладываются в основу таких проектов, но они не должны подменять собой, например, возможность человеческого общения и комфорта.
Уверен, в будущем, независимо от того, как будут развиваться технологии искусственного интеллекта, роботы и беспилотный транспорт, людям захочется больше времени проводить вместе с детьми и друзьями, заниматься спортом, творчеством, гулять на природе. Более того, благодаря достижениям науки и техники времени на досуг и общение у людей должно стать больше. Есть совершенно базовые вневременные потребности: никто не любит стоять в пробках или ждать в очередях чего бы то ни было, а путь детей в школу должен быть максимально безопасным и коротким.
Поэтому когда мы говорим о городе будущего, то имеем в виду не только технологии, но и максимально человекоцентричную среду. Каждая технология, каждое инженерное решение должны быть направлены на комфорт жителей, создание принципиально новой городской среды, где технологии служат людям.
— Концепцию города, в котором все основные потребности (работа, жилье, магазины, медицина, образование, отдых) находятся в пределах 15 минут пешком или на велосипеде, профессор Сорбонны Карлос Морено сформулировал всего десять лет назад. Сейчас к ней стремятся очень многие мировые урбанистические проекты. Почему?
— Принципы комплексного развития, которые за последнее десятилетие стали трендом, будут актуальны и в будущем. Если раньше обязательства по строительству инфраструктуры рядом с жильем воспринимались бизнесом как обременение, то сегодня это конкурентное преимущество любого проекта. Когда люди ищут квартиру, они смотрят не только на планировку, но и на то, что будет за окном, куда ребенка отдать, к какому врачу записаться, где учиться дальше, — ответы на эти вопросы всегда будут самыми важными.
При этом нельзя допускать обособления жилого района, он должен стать частью общего городского ландшафта. Поэтому, наполняя будущие кварталы различным функционалом, нужно не забывать вписывать район в общий контекст города. А это достигается с помощью развития транспортной инфраструктуры.
— Как при реализации такой концепции следует поступать с новыми рабочими местами?
— Модель города с единым центром, долгие годы считавшаяся аксиомой развития мегаполисов, постепенно уходит в прошлое. В Москве стали формироваться новые центры общественной и бизнес-активности. Например, наш проект становится в том числе и новым деловым кластером московской агломерации: в ближайшие пять лет мы планируем построить свыше 830 тыс. кв. м офисной недвижимости.
Вообще, если говорить о столичной агломерации, то в последние годы мы видим тенденцию постепенного переезда из центра города в другие районы. По данным всех ведущих российских консалтинговых компаний, почти 70% новых офисных зданий строят уже за Третьим транспортным кольцом. И что интересно, 14% от этого объема — проекты за МКАД. В целом набегает больше 1 млн кв. м, и все это — офисы нового формата, современные и комфортные, которые полностью отвечают сегодняшним стандартам.
Еще одним проявлением полицентризма становится размещение всех необходимых для людей сервисов в шаговой доступности: под разные кафе, рестораны, магазины, бытовые службы и сервисы на первых этажах домов и бизнес-центров, как правило, выделяются значительные площади.
— Современное комплексное освоение территорий предполагает их многофункциональность. Как она достигается?
— Современный город — это территория со множеством сценариев жизни. Для этого необходима не только разнообразная застройка, но и качественная городская среда, которая может удовлетворить запрос почти любого жителя.
Такое разнообразие касается не только вкусов и предпочтений, но и возвратных особенностей, ведь город — это единство непохожих. Поэтому успешный район включает спортивные зоны, площади для культурных и массовых мероприятий, пешеходные и велосипедные маршруты и набережные. В то же время должна быть реализована программа безбарьерной среды, с голосовыми ассистентами, зонами для игр в шахматы, специальными уличными тренажерами, парками и скверами.
Еще несколько лет назад на урбанистических форумах активно обсуждались принципы концепции Urban Health («здоровый город»). В основе этого подхода — забота о физическом и ментальном благополучии жителей с помощью создания условий для активного и здорового образа жизни. Надо признать, что российские города, особенно Москва, в этом направлении сделали заметный шаг вперед. Мы также следуем этой концепции.
— Как развитие технологий меняет привычки людей? И какие вызовы стоят сегодня перед смарт-городами?
— Чтобы приучить жителей Москвы 30-х годов прошлого века пользоваться метро, по распоряжению Сталина там были открыты кафе, которые работали до глубокой ночи, на некоторых центральных станциях появились пальмы и диваны. Это работало до 1941 года. Метро стало неотъемлемой частью образа жизни. Изменилось даже представление о времени и пространстве, городской географии. То же самое произойдет с умным городом и умным домом.
Умный город — это не просто набор технологий, а модель принципиально новой городской экосистемы, где, казалось бы, привычные квартиры, офисы, общественные и другие пространства увязаны в единую инженерную и цифровую системы.
Современный подход к организации инженерных сетей и теплоснабжения, например, должен отучить россиян от ежегодных летних отключений горячей воды. Для этого в домах уже устанавливаются индивидуальные тепловые пункты (ИТП) и подключается мониторинг работоспособности систем с помощью инструментов искусственного интеллекта.
Технические средства и цифровые сервисы позволяют дать ответ вызовам современности. Так, одной из важнейших проблем, на наш взгляд, является отношение к отходам. Внедрение в нашем проекте одной из самых масштабных в России и мире систем по вакуумному сбору и утилизации мусора принципиально решает эту проблему. Более того, это имеет воспитательный эффект. За пользование фандоматом по приему твердых отходов можно будет получить либо баллы от имени управляющей компании и потом этими баллами рассчитываться за коммунальные услуги, либо настоящие деньги. К такому обмену можно, например, привлекать детей — так они смогут заработать себе на карманные расходы.
Еще одна задача — научить людей бережному отношению к имеющимся ресурсам. Нужно более эффективно расходовать вырабатываемую энергию, а также использовать естественные, возобновляемые источники. И тут технологии приходят на помощь. Мы, в частности, внедрили интеллектуальную систему управления распределенной энергетикой, объединяющую энергоцентры, накопители энергии, электрозарядки на парковках и возобновляемые источники — солнечные батареи, которые монтируются на крышах и фасадах зданий.
Эффект от использования этих технологий весьма ощутим: по результатам целого ряда исследований, экономия благодаря только солнечным батареям на электроснабжении общего имущества будет составлять не менее 10% от потребности дома.
— Новые технологии потребуют серьезного изменения правил игры в сфере строительства и управления недвижимостью. Что нужно менять в нормативной базе?
— Новаторские проекты часто выступают в роли первопроходцев. Например, для того чтобы технологии умного дома получили более широкое распространение, нужно внести изменения в Стратегию развития российской стройотрасли и ЖКХ. Так, еще не отрегулировано использование персональных данных при работе систем распознавания лиц в домофонах на биометрической основе, не прописаны регламенты применения искусственного интеллекта, а ведь это будущее сферы обслуживания недвижимости.
Другая острая проблема — качество обслуживания многоквартирных домов. Мы создаем дома, наполненные технологиями, которые требуют не просто навыков, а инженерного образования. Как эти дома будет обслуживать управляющая компания, не имеющая такого персонала, — пока открытый вопрос.
Поэтому уже сегодня властями страны и ведущими застройщиками запущен целый ряд нормативных преобразований в сфере управления жилым фондом. Одно из необходимых нововведений — контракт жизненного цикла. Этот механизм представляет собой договор со сроком действия от десяти лет и более. Он призван синхронизировать процессы строительства дома, управления им, его содержание, текущий и капитальный ремонт, а также модернизацию инженерных систем. Введение такого механизма позволит гарантировать права дольщиков не только при строительстве, но и при последующей эксплуатации.