Фото: пресс-служба
— За 2025 год в России выплавлено 67 млн т стали, что стало самым низким результатом за последние 15 лет, следует из данных аналитической компании «Корпорация Чермет». Среди негативных факторов аналитики называют снижение внутреннего спроса на сталь, сокращение цен на металлопродукцию, укрепившийся рубль. Как вы оцениваете ситуацию в металлургии?
— Производство стали в России в первом квартале текущего года сократилось на 10,4% к аналогичному периоду прошлого года — до 15,6 млн т, по данным «Корпорации Чермет». В апреле спад в металлургии продолжился.
На наш взгляд, на рынок металла оказывают давление два ключевых фактора. Во-первых, сокращение спроса внутри страны в металлоемких отраслях — строительстве, машиностроении, нефтегазовом секторе, судостроении, производстве сельхозтехники и железнодорожных вагонов. Во-вторых, закрытие большинства экспортных рынков.
По оценкам ассоциации «Русская сталь», внутреннее потребление металла в 2025 году упало на 14% по сравнению с 2024 годом. Это привело к снижению цен: по данным «Корпорации Чермет», сортовой прокат подешевел на 7–15%, а листовой — на 11%.
Из-за санкций отечественный металл перестали закупать страны Евросоюза, Великобритания, США, Канада, Япония и еще ряд государств. В 2025 году основными покупателями российской металлопродукции стали Турция, страны СНГ, Китай, Индия и Ближний Восток. При этом крепкий рубль сделал продажи на внешнем рынке невыгодными для большого числа предприятий.
— Какие возможности у металлургов для адаптации к новым условиям?
— По данным аналитиков Kept, ключевыми стратегиями стали модернизация и импортозамещение, создание собственных решений и поиск новых рынков и стран-партнеров. Кроме того, металлургические предприятия активно оптимизируют расходы. Это один из ключевых факторов сохранения рентабельности и повышения конкурентоспособности.
Например, в ПМХ мы реализуем программу оптимизации расходов: жесткий контроль затрат, минимизацию закупок стороннего сырья, увеличение собственной добычи, радикальное сокращение складских остатков, улучшение оборотного капитала и урезание расходов, не связанных с производственной необходимостью.
Важным инструментом для сокращения себестоимости стала максимизация загрузки предприятий. Так, в прошлом году мы поставили рекорд по добыче угля, руды и производству железорудного концентрата, а в 2026 году планируем эти результаты улучшить. Увеличение выпуска железорудного концентрата, необходимого для выплавки чугуна и стали, позволило нам полностью отказаться от стороннего сырья, мы снизили его закупку более чем на 15 млрд руб. год к году.
Компания проделала большую работу в части повышения производительности труда и эффективности выпуска продукции: мы усовершенствовали производственные операции, улучшили качество оперативного планирования и технологической подготовки производства и ремонтов, оптимизировали структуру и численность персонала. В результате за последние полтора года удалось вдвое сократить себестоимость производства концентрата, на четверть уменьшить себестоимость выпуска кокса и примерно на 20% снизить этот показатель по чугуну. По нашим оценкам, себестоимость производимой компанией продукции является одной из самых низких в отрасли.
Эти меры принесли эффект — например, в первом квартале 2026 года показатель EBITDA холдинга вырос по отношению к четвертому кварталу прошлого года. Сейчас мы видим восстановление спроса, предприятия загружены на 100%. Мы принципиально не работаем на склад, всю продукцию поставляем на рынок либо используем в рамках интегрированной производственной цепочки.
— Как вы оцениваете финансовое состояние компаний металлургической отрасли? Какие есть варианты для снижения долговой нагрузки для металлургических предприятий?
— Практически все крупные компании черной металлургии показали спад по выручке и прибыли за последний финансовый год. Ситуацию усугубляет жесткая денежно-кредитная политика. Напомню, что если в 2021 году ключевая ставка была 4,5%, то в конце 2024 года — уже 21%. В дальнейшем мы увидели ее снижение, но оно было очень постепенным. Сегодня ставка ЦБ составляет 14,5%. Между тем инвестиционные циклы проектов в металлургии очень длинные, изменение ключевой ставки сильно влияет на расходы компании. При этом конкурентоспособность в отрасли напрямую связана со своевременным обновлением производственных мощностей.
Как и вся отрасль, мы испытали негативное воздействие сразу двух факторов: снижение рыночных цен и резкое увеличение процентных платежей на фоне высокой ключевой ставки.
Позитивным моментом в такой ситуации стало достижение принципиальных договоренностей с банками о реструктуризации кредитного портфеля. Сейчас идет этап оформления соглашения о синдицированном кредите со всеми банками. Это позволит перевести банковские кредиты группы из краткосрочных в категорию долгосрочных заимствований и обеспечит финансовую устойчивость, даст возможность комфортно пройти сложный для отрасли период.
Мы сфокусировались на минимизации себестоимости по основной производственной цепочке, усилении вертикальной интеграции и получении выгоды от реализации непрофильных активов. В 2024 году продали Центральную обогатительную фабрику (ЦОФ) «Березовская», выпускающую угольный концентрат, и Комбинат нерудоископаемых (КНИ), выпускающий флюсы — минеральные вещества и добавки, которые используются при выплавке чугуна, а в 2026 году — Щекинский завод котельно-вспомогательного оборудования и трубопроводов.
— Есть ли у предприятий отрасли возможность реализовывать инвестиционные проекты?
— Из-за сокращения спроса и высокой ключевой ставки реализация многих проектов в отрасли была отложена. Мы, например, перенесли и даже отказались от целого ряда проектов на несколько десятков миллиардов рублей.
Впрочем, несмотря на сложные рыночные условия, нам удалось завершить модернизацию производств, что позволило сосредоточиться на улучшении финансового состояния и сокращении долговой нагрузки.
В прошлом году в Белгородской области завершили строительство новой шахты по добыче руды, что обеспечит предприятие запасами на десятилетия вперед. Также устранили последствия аварии, произошедшей в 2024 году на Комбинате КМАруда. В ближайших планах — нарастить добычу с 5,8 млн до 7 млн т руды.
В мае текущего года запустили новую доменную печь на «Тулачермете». В 2008 году она была остановлена для капремонта, на ее месте фактически построили новую современную печь. В апреле вывели из капремонта еще одну печь, а третью остановили. В результате такого размена печей мощность по выплавке чугуна выросла на 20%. В эти проекты по увеличению добычи руды и производства чугуна в сумме мы инвестировали более 30 млрд руб.
— Что, на ваш взгляд, может стать драйвером роста в металлургии? Видите ли вы таким драйвером строительную отрасль?
— Строительство — крупнейший потребитель металлопродукции в России. По данным Ассоциации развития стального строительства (АРСС), строительный сектор потребляет свыше 56% производимой в России стали.
Ввод жилья в последние месяцы начал замедляться, но здесь важно отметить, что для производителей сортового проката важнее начальные этапы строительства — укладка фундамента, установка железобетонных конструкций.
В динамике запуска новых строительных проектов виден определенный позитив. За январь—май 2026 года застройщики в России, по данным института жилищного развития «Дом.PФ», запустили 16,2 млн кв м. жилья, объем запуска новых проектов вырос на 11% по сравнению с прошлым годом. На 1 апреля 2026 года объем строящегося жилья в России достиг рекордного за всю историю показателя в 118 млн кв. м. Отмечаем также улучшение в части кредитования — растет выдача ипотеки как в деньгах, так и в количестве сделок.
Спрос на жилье высокий, и этот фактор еще долго будет одним из драйверов роста российской экономики. В России много устаревшего жилого фонда, активно растут агломерации, поэтому высокий спрос на новые квартиры будет сохраняться.
Президент России поставил задачу к 2036 году добиться обеспеченности жильем на каждого россиянина на уровне не менее 38 кв. м. Это значит, что заданный темп строительства — более 100 млн «квадратов» в год — будет поддерживаться и дальше. Наиболее активно строительство будет идти в агломерациях, в первую очередь в Москве, Московской, Свердловской, Тюменской областях.
— Что еще может стимулировать рост спроса на продукцию металлургов?
— Важным фактором будет реализация национальных инфраструктурных проектов — строительство дорог, мостов, портов.
Один из таких проектов — строительство высокоскоростной железнодорожной магистрали (ВСЖМ-1), которая должна связать Москву с Санкт-Петербургом к 2028 году, а в дальнейшем будет продлена до Екатеринбурга. Для достижения заявленной на ней скорости в 400 км/ч на всем протяжении дороги укладывается монолитная плита, укрепленная специальной стальной арматурой. Реализация проекта окажет позитивное влияние на рынок, потребление арматуры только на участке Москва — Санкт-Петербург оценивается в 20% от годового рынка этого материала.
— Каковы ваши прогнозы для металлургической отрасли России? Когда она может вернуться к росту?
— Металлургия — цикличная отрасль, за сложным периодом последует подъем. Пик спада мы прошли этой зимой, и дальше реальный сектор начнет набирать обороты, определенные предпосылки к этому есть. Мы видим признаки роста в строительстве, видим масштабные инфраструктурные проекты, которые планирует реализовывать государство. Все это поможет отрасли вернуться на путь устойчивого роста.